رأس المال البشري

متدرب

ذكور	إناث	الإجمالي
43	79	122

مبادرات التعلم والتطوير

يُعد تطوير المواهب جانبًا رئيسًا من ركائزنا الاستراتيجية، والتي تدفع جهود بوبا العربية لتحديد مواهبنا وتطويرها وتمكينها لتمكين التعاقب وبناء القدرات المستقبلية، مع مؤشر أداء رئيس يبلغ ٨٠ ٪ في حالات التعاقب المؤكد للأدوار الحاسمة المحددة الذي يتعين تحقيقه بحلول عام ٢٠٢٣. ويتماشى هذا مع أهداف تطوير القيادة في الشركة، والتي تشمل تعزيز أداء الأعمال وزيادة التعاقب واستقطاب المواهب والاستبقاء عليها وقيادة تنفيذ الاستراتيجية.

وعلى غرار إيلاء أهمية بالغة للتطوير الوظيفي للموظفين، فقد أطلقنا برنامج اكتشاف المواهب الذي يشمل تقييمات الموظفين المحتملة والتعليقات البناءة القابلة للتنفيذ من موظفي الموارد البشرية لدينا.

بالإضافة إلى ذلك، نفذنا نهج التعلم المدمج الذي يشمل إطارًا يتكون من ٧٠ ٪ من التدريب أثناء العمل و٢٠ ٪ من التدريب و١٠ ٪ من التدريب التقليدي في الفصول الدراسية/ التدريب الافتراضي.

تبحث بوبا العربية عن أفضل الشركاء في فئتها للتعاون معهم، من أجل تزويد موظفينا بتدريب فعال وتقديم أفضل الخبرات التعليمية، وبالتالي ضمان تقديم أفضل النتائج لقادتنا.

تتميز مبادراتنا الإرشادية بأنها شاملة ومفصلة في نهجها، وتتمحور حول الموظفين وفعالة للغاية في نتائجها ومدعومة بعملية تواصل استباقية واهتمام حقيقي برفاهية موظفينا وفرقهم الأوسع نطاقًا.

تؤدي المبادرات المختلفة التي تتناول جميع جوانب رفاهية الموظفين إلى تحقيق درجة عالية من مشاركة الموظفين

لقد انصب تركيزنا دائمًا على مشاركة الموظفين لتمكين ثقافة مدفوعة بالأداء حيث يشعر الأشخاص بالتحفيز والمشاركة ويؤدون وظائفهم بطاقة إيجابية للمساعدة في تمكين استراتيجية ١ Bupa ٢٠٢٣. وتمثل طموحنا لمدة ثلاث سنوات من عام ٢٠٢٠ إلى ٢٠٢٣ في الوصول إلى درجة مشاركة الموظفين بنسبة ٨٣ ٪ والتي تستند إلى درجة جلينت للمؤسسات التي تعتبر صاحب العمل المفضل. وبناءً على جلينت، فقد انخفضت درجة مشاركة صاحب العمل المفضل من ٨٣ ٪ إلى ٨٠ ٪ خلال عام ٢٠٢٠ بسبب تفشي جائحة كوفيد-١٩ وتأثيرها على مشاركة الموظفين على مستوى العالم. ولكننا حافظنا في بوبا العربية على طموحنا وحققنا درجة مشاركة الموظفين بنسبة ٨٧ ٪ بحلول عام ٢٠٢٣.

لقد حددنا هدفنا للعام ٢٠٢٢-٢٠٢٣ بنسبة ٨٨ ٪ كخطوة أقرب للوصول إلى طموحنا. ونفذنا عددًا من المبادرات بإجمالي ٣٨ مبادرة مختلفة في إطار الفئات الأربع سالفة الذكر أعلاه (مبادرات القادة على مستوى المؤسسة والإدارات المحددة والمناطق المحددة والمنخفضين المشاركة). وسعت كل مبادرة لتحقيق هدف مُحدد للعمل وفق مقياس نجاح مختلف، ولكن تهدف جميعها معًا إلى تحقيق هدفنا لعام ٢٠٢٣.

فما يلي توزيع المبادرات الـ ٣٨ التي أُطلقت لكل عامل مشارك وهدفها المحدد لعام ٢٠٢٣. وُحددت أهداف كل عامل مشارك بناءً على درجات أصحاب العمل في المؤسسات المختارة. ويرجى العلم أن بعض المبادرات قد تكررت من حيث العدد لأنها تؤثر على أكثر من عامل مشارك (على سبيل المثال، سيؤثر مشروع النمو على المعاملة العادلة والنمو الشخصي والمسار الوظيفي):

• رضا الموظفين: ١٠ مبادرات مستهدفة بنسبة ٨٨٪
• تطلعات الشركة: ٥ مبادرات مستهدفة بنسبة ٨٤٪
• الانتماء: ١٠ مبادرات مستهدفة بنسبة ٧٩٪
• الاستدامة: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٦ ٪
• التركيز على العميل: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٢ ٪
• تحدِّي الوضع الرّاهن: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٧٤ ٪
• الرفاهية: ١٣ مبادرات مستهدفة بنسبة ٨٠٪
• المدير: مبادرتان مستهدفتان بنسبة ٨٦٪
• التعاون: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٧٢ ٪
• المعاملة العادلة: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٥ ٪
• التنمية الذاتية: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٧٧ ٪
• التمكين: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٠ ٪
• العمل الهادف: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٧ ٪
• التعقيبات: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة غير مُحددة
• الحياة المهنية: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٧٦ ٪
• الأدوات والموارد: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة غير مُحددة
• التشجيع: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨١ ٪
• الاتصال: مبادرة واحدة مستهدفة بنسبة ٨٨ ٪

حُددت جميع الأهداف السابقة لتحقيقها في غضون عامٍ واحد من خلال تنفيذ ٣٨ مبادرة مدرجة أدناه:

١- برنامج مزايا الموظفين: التعاون مع الموردين لتقديم أسعار مخفضة للموظفين على المنتجات والخدمات التي يشترونها يوميًا وأسبوعيًا وشهريًا وسنويًا. بدءًا من الإقامة في الفنادق والرحلات الجوية وصولًا إلى الطعام والمدارس، تُدفع بأكملها من عادات الإنفاق لكل من موظفي بوبا العربية وعائلاتهم.

٢- جدول الموارد البشرية: جدول الارتباطات حيث يتضمن جميع الأنشطة (الترفيه واحتفالات اليوم الدولي، وما إلى ذلك) على مدار العام.

٣- ١٨٠٠: جلسة افتراضية مفتوحة لاطلاع جميع موظفي بوبا العربية على آخر مستجدات أعمالهم لإبقائهم متحمسين لمستقبل بوبا. ونستفيد أيضًا من الجلسة للإعلان عن برامج الموارد البشرية الجديدة.

٤- تجديد استراتيجية ١ بوبا: للحفاظ على تركيز موظفينا على استراتيجية أعمال ١ بوبا ٢٠٢٣، عقدنا جلسات افتراضية متعددة لجميع موظفي بوبا العربية حيث يقدم كل قائد أعمال إحدى ركائز المسار الاستراتيجي الست.

٥- برنامج الادخار: التعاقد مع العديد من البنوك لتوفير خيارات صندوق ادخار مستدام يدر عائد استثمار مناسب لموظفي بوبا العربية.

٦- تقدير العملاء: تقدير موظفي بوبا العربية الموجودين في مباني عملائنا، مثل المستشفيات ومكاتب العملاء.

٧- تقدير سنوات الخدمة: الاحتفال بالموظفين الذين أكملوا ٥ و١٠ و١٥ و٢٠ و٢٥ عامًا من الخدمة في بوبا العربية وتكريمهم. ولا يقتصر التقدير على منحهم جائزة قيمة فحسب، بل ندفع أيضًا مبلغًا من المال يعادل سنوات الخدمة.

٨- جوائز ثقافة الرئيس التنفيذي: الاحتفال بالإنجازات الثقافية المتميزة لموظفي بوبا العربية وتقديرها بناءً على ٨ فئات مختلفة (مثال: جائزة المهمة المحتملة لتحدي الوضع الراهن).

٩- برنامج تقييم الاستدامة والتعليم: نهدف أن نكون قادرين على تقييم وضع بوبا العربية في مجال الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة ومعرفة كيف يمكننا بصفتنا منظمة وأفراد المساهمة في البيئة والمجتمع بطريقة محكومة. ويتمثل هدفنا الآخر في تثقيف جميع الموظفين بشأن موضوع الاستدامة وكيف يمكنهم المساهمة هما والمجتمع المحلي مساهمة إيجابية.

١٠- الاستراتيجية المرنة: يُمثل نموذج العمل المرن الذي نتبعه فائدة إضافية لموظفينا، إذ يوفر لهم درجات مختلفة من المرونة من خلال تقديم سياسات متعددة. وتتمثل الأولوية في منح موظفي بوبا العربية التوازن بين حياتهم العملية ومسؤولياتهم المنزلية/ الرعاية، مما يؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظفين ومشاركة الموظفين وطول العمر الوظيفي. وتتمثل الأولوية في منح موظفي بوبا العربية التوازن بين حياتهم العملية ومسؤولياتهم المنزلية/ الرعاية، مما يؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظفين ومشاركة الموظفين وطول العمر الوظيفي. وتتضمن الاستراتيجية المرنة سياسات متعددة ضمن الفئات التالية:

- مرونة الوقت: المرونة التي ستُضاف إلى خيارات الوقت الحالية للموظفين حتى يتمكنوا من العمل في مناطق زمنية مختلفة.

- مرونة الإجازات: المرونة التي ستُضاف إلى سياساتنا الحالية للإجازات لصالح موظفينا في بوبا العربية.

- مرونة الأماكن: المرونة التي ستُضاف إلى الموظفين ليكونوا قادرين على العمل من أماكن مادية مختلفة.

١١- خدمات الإرهاق الوظيفي (الصحة العقلية): يتمثل الهدف الرئيس من المبادرة في دعم الموظفين وعائلاتهم الذين يواجهون تحديات عقلية ناجمة عن أسباب عاطفية واجتماعية ومالية ومهنية وجسدية. ويُقدم هذا البرنامج من خلال إقامة شراكة مع شركة كون المتخصصين في مجالهم. وتوفر شراكتنا مع شركة كون لموظفينا خدمة سرية مع تقييمات فردية، تشمل المشورة والتدريب وورش العمل. وتتضمن الموضوعات التي سيتناولها البرنامج العلاقات وتربية الأبناء والحياة المهنية والتنمية الشخصية وريادة الأعمال والرفاهية/ مشاركة الموظفين وتطوير المحتوى وعقد اجتماعات الأفراد أو المنظمات. ويتمثل الغرض من ذلك في الحد من الإرهاق وتحديد المجالات في الحياة الشخصية للموظف التي قد تؤثر على إنتاجيته ودوافعه وفهم أي شعور سلبي بين الموظفين ومعالجته.

١٢- برنامج رعاية الأشخاص: دعم الموظفين المصابين بأمراض مزمنة من الدرجة المتوسطة إلى العالية استباقيًا من خلال معالجة حالاتهم الطبية وفحصهم باستمرار وتقديم الزهور إلى الموظفين الذين يدخلون إلى المستشفى أو رُزقوا بمولودٍ جديد أو كليهما. وتتماشى هذه المبادرة مع هدف بوبا العربية المتمثل في مساعدة الأشخاص على عيش حياة أطول وأكثر صحة وسعادة، حيث نقدم لموظفينا الذين يعانون من مشكلات طبية متقدمة نظام دعم شامل من خلال ما يلي:

- تسهيل زيارات المستشفى

- توفير الأمن في مكان العمل

- تقديم الاستشارة الطبية

- تقديم الدعم النفسي

١٣- تأمين الوالدين: إتاحة الفرصة للموظفين للتأمين على والديهم في بوبا العربية، من خلال وضع أربع خطط مزايا لتلبية جميع الاحتياجات.

١٤- الصالة الصحية: حملة نطلقها مرتين في السنة لرعاية الموظفين وأسرهم وصحتهم ورفاههم. ونُجرى فحوصات ضغط الدم والسكر وفحص مؤشر كتلة الجسم والفحص البصري والأسنان واستشارات الطبيب العام بالإضافة إلى التبرع بالدم وتلقي لقاح الأنفلونزا/ التهاب السحايا مجانًا بالكامل. ونشرنا الوعي أيضًا بسرطان الثدي والبروستاتا والتوعية بالأمراض الجلدية والإقلاع عن التدخين واختبارات الدم فيما يتعلق بالاختبارات التي لا يشملها التأمين.

١٥- جلسة التوعية الصحية: تُعقد في الأيام/ الأشهر العالمية لنشر الوعي بالجوانب الطبية المهمة مثل سرطان الثدي والصحة العقلية واليوم العالمي للصيدلي:

أ- يوم سرطان الثدي: نُخصص هذا العام فعالية لموظفاتنا تركز على زيادة نشر الوعي بسرطان الثدي والحد من المخاطر الصحية وتعزيز حياة صحية وسعيدة. ونوفر الفحوصات بالأشعة السينية على الثدي للكشف المبكر عن السرطان، إدراكًا منا بتأثيرها العميق على حياة الموظفات لدينا.

ب- يوم الصحة العقلية: تخصيص فعالية ليوم واحد لرفع مستوى الوعي بالصحة العقلية لجميع موظفي بوبا العربية في جميع المناطق بالشراكة مع شركة كون التي ستضطلع بمسؤولية تنظيم ورش العمل وتنفيذها في الموقع وتصميم المحتوى المعلوماتي الذي سيُعرض على جميع شاشات الشركة والبوابات الداخلية. وسيقدم البرنامج رؤى قيّمة حول عالم الصحة العقلية، ويعرض التحديات الفريدة التي يواجهها الموظفون، فضلًا عن طرح الأدوات المفيدة للمساعدة في التعامل معها. وسيشمل البرنامج تنظيم ورش عمل وتقديم مواد توعية، بالإضافة إلى التدريب الجماعي الذي يُعقد في آنٍ واحد على مدار اليوم في جميع المواقع. وقدمنا، خلال يوم الصحة العقلية، مجموعة من الأنشطة الصحية لتعزيز الممارسات الصحية المُقدرة والعملية والعلاج المضاد للإجهاد وممارسات الحياة النظيفة، على النحوٍ التالي: ماراثون شركة كون - سيُجري خبيران زيارات مؤقتة لأقسام مختلفة لتنفيذ نشاط صحي مدته ١٥ دقيقة بما في ذلك عقد الاجتماع مع الخبراء والتدريب الجماعي.

ج- اليوم العالمي للصيدلي: نشرك الصيادلة لدينا في اليوم العالمي للصيدلي للمشاركة في تقديم خدمات المشورة الصيدلانية لجميع موظفي بوبا العربية ونكرمهم من خلال الاحتفال بجهودهم.

د- الإقلاع عن التدخين: نظمنا جلسات توعية بقيادة أطبائنا لتشجيع الإقلاع عن التدخين. وفضلًا عن ذلك، قدمنا خدمات استشارية لدعم موظفينا في جهودهم للإقلاع عن التدخين.

ه- نصائح صحية لصندوق الغداء: نظمنا جلسات عبر الإنترنت لتزويد موظفينا بنصائح قيمة بشأن إعداد وجبات مغذية لأطفالهم ليأخذوها إلى المدرسة.

١٦- الرعاية الطبية الخاصة: الدعم التفاعلي لموظفينا الذين يحتاجون إلى موافقات طبية استثنائية للخضوع لعلاج طبي مُحدد لا تشمله وثيقة التأمين الطبي محليًا وعالميًا.

١٧- الفائز الأكبر: برنامج يشجع الموظفين على تحمل المسؤولية عن مؤشر كتلة الجسم أو الوزن في غضون شهرين، بدعم من الطاقم الطبي وأخصائي التغذية. وبالإضافة إلى ذلك، نقدم للمشاركين عروضًا خاصة على الاشتراك في تناول الطعام الصحي لمواصلة رحلتهم الصحية.

١٨- تمارين الابتسامة: برنامج مدته شهرين يتضمن جلسات تدريب داخلية لمدة ساعة واحدة تقام ثلاث مرات في الأسبوع في مرافق الصالة الرياضية في بوبا العربية، لتعزيز نمط حياة صحي للموظفين، مما يشجعهم على أخذ استراحة لمدة ساعة، حيث يمكنهم ممارسة التمارين الرياضية مع مدربين محترفين في الصالات الرياضية في كل مكتب من مكاتبنا.

١٩- الاحتفال بأيام اللياقة العالمية: حيث استضفنا جلسات في جميع مقرات بوبا العربية في جميع المناطق.

٢٠- احتفال رأس السنة: احتفال يجتمع فيه الموظفون في شرفة الشركة ويحضرون طبق الإفطار المفضل لديهم لمشاركته مع زملائهم.

٢١- الاحتفال باليوم الوطني السعودي (أسبوع الامتنان): نظمنا مبادرة لمدة أسبوع احتفالاً باليوم الوطني السعودي، تتضمن موضوع فريد من نوعه لكل يوم يهدف إلى رد الجميل لمملكتنا. وتضمنت حملتنا الاضطلاع بأنشطة مختلفة مثل عقد ورش العمل التعليمية لتجهيز الأيتام وتمكينهم من أجل حياتهم المهنية المستقبلية. وشاركنا في الحفاظ على مستقبل مستدام من خلال زراعة المساحات الخضراء وتشجيع موظفينا على الاهتمام بالبيئة بفعالية. وبالتعاون مع المتعاقدين المحليين، كرس موظفونا وقتهم ومهاراتهم لإصلاح المنازل التالفة للأشخاص المحتاجين. ورتبنا رحلات لموظفينا لزيارة المعالم التاريخية في مختلف المناطق لتغذية أرواحنا بتاريخ بلادنا الغني. وقد زودهم ذلك بمعرفة قيمة عن تراثنا وإرثنا الثقافي. وبالإضافة إلى ذلك، أظهرنا دعمًا لموظفينا وأعمالهم المحلية من خلال استضافة بازار داخل مقر شركتنا، وإنشاء منصة لهم لعرض منتجاتهم وخدماتهم والترويج لها.

٢٢- يوم التأسيس: لقد رتبنا مساحات مكاتبنا مع مناطق متنوعة من المملكة، وعرض موضوعاتها الفريدة والسماح للأشخاص بالانغماس في الثقافة الغنية. وبالإضافة إلى ذلك، وجهنا دعوات إلى أصحاب الأعمال المحليين المنتجين للمشاركة في بيع مجموعة متنوعة من المنتجات عالية الجودة، مما يضيف إلى الخبرة والإنتاجية العامة لمجالنا.

٢٣-التدريب على لغة الإشارة: إقامة شراكة مع إحدى المؤسسات لتقديم تدريب على لغة الإشارة لعدد مختار من مندوبي المستشفيات في جميع المناطق لاكتساب مهارات جديدة للتواصل مع الأشخاص الذين يعانون من صعوبات في السمع والنطق.

٢٤-فعالية العودة إلى المدرسة: تقديرًا لأهمية عائلات موظفينا، خصصنا يومًا خلال المبادرة لموظفينا من جميع المناطق لإحضار أطفالهم إلى المكتب لإلقاء نظرة على الروتين الوظيفي لوالديهم والمشاركة في مجموعة من الأنشطة الممتعة وتلقي هدايا رائعة، وشجعنا موظفينا على التبرع باللوازم المدرسية للأيتام في جميع أنحاء المملكة.

٢٥-يوم الآيس كريم: استمتع موظفونا هذا الصيف بالآيس كريم والمرطبات الصحية كل يوم خميس لمدة تسعة أسابيع تحت شعار «تغلب على الحرارة». واتسمت هذه المبادرة بكونها قيمة لسعيها لتعزيز مشاركة موظفينا ومثّلت نشاط تجديد رائع في هذا الصيف الحار.

٢٦-يوم العمال: أعربنا عن تقديرنا للعمل الشاق الذي اضطلع به موظفونا وكرمنا مساهماتهم القيمة من خلال منحهم قسائم شراء كرمز لتقديرنا.

٢٧-البطولات: توفر بطولات التجديف وكرة الطاولة والكريكيت وكرة القدم منفذًا للنشاط البدني، مما يؤدي إلى تحسين اللياقة البدنية والحد من التوتر وتحسين الحالة المزاجية والصحة العامة.

٢٨-تمكين القادة غير المتسقين: وضع مؤشرات أداء رئيسة وخطط عمل محددة لـ ٧٣ قائدًا لديهم درجات مشاركة غير متسقة عبر دورات متعددة لمساعدتهم على مواجهة التحديات وتمكينهم من التغلب عليها.

٢٩-استراتيجية المشاركة الخاصة بالرياض: يتمثل المحرك الرئيس لاستراتيجية أعمال ١ بوبا ٢٠٢٣ الخاصة بنا في كيفية الحصول على مزيدٍ من الحصة السوقية وتحقيق حضور أقوى، وبصفتنا فريق موارد بشرية، كان علينا وضع خطة خاصة بالمنطقة حول كيفية تمكين استراتيجية الأعمال. وتُراعى خمس ركائز رئيسة في تصميم إطار الرياض ونموذج التشغيل متمثلة فيما يلي: تجزئة العملاء وتصميم المنتجات وقنوات التوزيع وإدارة مقدمي الخدمات وعمليات الخدمة.

٣٠- افتتاح مكتب الرياض: لقد افتتحنا هذا العام مكتبنا الجديد في الرياض الواقع في مركز الملك عبد الله المالي، وهو مساحة عمل مثالية لأسباب عديدة: إذ يُعد مركز الأعمال المستقبلي في الشرق الأوسط ويُعزز العلامات التجارية ويُسرع نمو السوق إذ يوجد معظم العملاء في مركز الملك عبد الله المالي، ويُعد مدينة مستدامة تدعم جهودنا في مجال الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة.

٣١- الاحتفال بالعيد: رحبنا بعودة موظفينا من العطلة من خلال الاحتفال وتلقي هدايا رائعة، وكان لدى موظفينا خيار مشاركة صورهم مع عائلاتهم أثناء الاحتفال بوجبة إفطار احتفالية وحصلوا على فرصة للفوز بجوائز قيمة.

٣٢-يوم التنوع الثقافي: دعونا موظفينا لحضور مهرجان داخلي لعرض ثقافتهم وتقاليدهم في مسقط رأسهم من خلال إحضار الطعام أو الملابس أو القطع الأثرية أو أي شيء يمثل ثقافتهم، وذلك تعزيزًا للتنوع الثقافي ودعمًا للقضية.

٣٣-اتصالات عِيْدُ الاسْتِقْلال: يحظى الشمول بأهمية بالغة في بوبا العربية حيث انصب كامل تركيزنا على الاحتفال بيوم الاستقلال لجميع الجنسيات. ونظهر هذا الالتزام من خلال المشاركة النشطة في جهود الاتصال الداخلي ومشاركة هذه الاحتفالات عبر منصاتنا الداخلية.

٣٤-يوم الأب: كرمنا جميع الآباء في بوبا العربية واحتفلنا بهم من خلال تقديم قسيمة لكل أب في جميع المناطق للاستمتاع بوجبة مجانية مع طفلهم في مطعم معروف لتعزيز الروابط بين الآباء وأطفالهم.

٣٥-تواصل الموارد البشرية: حملة ترويجية إقليمية ربع سنوية حيث يسافر الموظفون من كل قسم من أقسام الموارد البشرية إلى المكاتب الإقليمية لدعم الموظفين الذين يحتاجون إلى المساعدة على الفور.

٣٦-التأمين الصحي للأيتام: نشمل جميع الأيتام من دور رعاية الأيتام المسجلة في جميع مناطق المملكة.

٣٧-برنامج الإرشاد: تمثل الهدف الرئيس من هذه المبادرة في دعم قادتنا ذوي المشاركة المنخفضة في تطويرهم وتحويلهم ليصبحوا قادة ذوي مشاركة عالية داخل المؤسسة. وسيؤثر هذا التغيير الإيجابي على كيفية استقطاب موظفينا والاستبقاء عليهم وتنمية مهاراتهم وإشراكهم داخل المؤسسة. وسيُجرى ذلك من خلال ربط الموجهين والمتدربين في منصة بإطار موجه لتبادل أفضل الممارسات والنصائح في أربع جلسات مختلفة.

النمو ٢-٠: استمرار التنفيذ الاستثنائي للمرحلة الأولى من المشروع حيث تعاقدنا مع مجموعة كورن فيري هاي لدعم تصميم هيكل التصنيف الجديد وتحديد رواتبنا في ضوء السوق.